在企业管理团队中引入教练体系可以有效促进团队成长,从而推动企业发展,科学的教练体系让团队的每一个成员都成为教练。要想正确运用教练体系,企业家务必要走出当前管理的几大误区,第一:忍耐不等于协商;第二:领导不等于引导。本期前沿讲座特邀张琼文先生告诉你如何用教练体系管理团队。
张琼文 人力资源管理专家、职业研究专家。从事人力资源管理工作12年,曾在某大型国企(三万余人)从事人力资源管理近九年,并担任培训要职3年。他主张职业成长必须主动的理念,力求协助更多人出职业成长的被动局面,把握自己未来时间的发展。先后受邀接受中央人民广播电台、北京广播电台、新京报、大学生就业杂志、现代教育报、择周刊、大学生杂志等的专访。

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源